Nowa strategia rozwoju Grupy Apator

Kluczowe aspekty nowej strategii

• Transformacja digitalna i rozszerzenie rynku: Grupa Apator skupia się na wykorzystaniu sprzyjających regulacji i środków finansowych z Unii Europejskiej wspierających transformację cyfrową. Zaktualizowana strategia obejmuje ekspansję na nowe rynki związane z energetyką rozproszoną i obywatelską, w tym Odnawialne Źródła Energii (OZE) oraz społeczności energetyczne.
• Misja i wizja: Pod nową misją „kreowanie technologii wspierających świadome i zrównoważone zarządzanie mediami energetycznymi i wodą” oraz wizją będącą „pierwszym wyborem w dostarczaniu zintegrowanych rozwiązań przyszłości”, Grupa Apator ugruntowuje swoje zobowiązanie do innowacji i liderowania na rynku.
• Zintegrowane kompetencje i wyspecjalizowane zespoły: Grupa posiada unikatowe w skali regionu CEE kompetencje techniczne i infrastrukturę, co pozwala na oferowanie kompleksowego łańcucha wartości od projektowania po dostarczanie nowoczesnych produktów i usług.
• Model wartości i szanse strategiczne: Strategia Grupy Apator jest budowana wokół pięciu kluczowych filarów, które wspierają cel, jakim jest wykorzystanie potencjału w sektorach energii i wody. Po pierwsze, rozwój istniejących linii biznesowych, który koncentruje się na organicznym rozwoju poprzez dalsze doskonalenie oferowanych produktów i usług. Po drugie, inicjatywy strategiczne, które umożliwiają rozwijanie produktów w nowych kierunkach opierając się na istniejących zasobach i wiedzy. Trzeci filar to synergia w Grupie Apator, gdzie kluczowym elementem jest współpraca między różnymi segmentami firmy w celu optymalizacji produkcji, sprzedaży oraz R&D. Czwarty aspekt to efektywność organizacji, gdzie dążenie do centralizacji kluczowych procesów prowadzi do lepszej integracji i zarządzania zasobami. Ostatni, ale równie ważny filar to innowacje, które są fundamentem długoterminowego rozwoju, umożliwiając Grupie Apator eksplorację nowych rynków i technologii. Szczególny nacisk w strategii kładziony jest na mikroenergetykę rozproszoną, zarządzanie za pomocą technologii IoT oraz efektywne gospodarowanie zasobami wody, które stanowią kluczowe obszary przyszłego wzrostu.

Główne szanse strategiczne dla rozwoju biznesu

Grupa Apator, rozwijając swoją działalność, określiła kluczowe obszary, które będą stanowić oś przyszłych inicjatyw w ramach nowo przyjętej strategii. 

W segmencie energii elektrycznej grupa kładzie nacisk na rozwijanie mikroenergetyki rozproszonej, skupiając się na efektywności energetycznej w przemyśle, możliwościach oferowanych przez sterowanie IoT oraz zarządzanie energią. Dodatkowo makroenergetyka wieloskalowa, obejmująca magazyny energii i stabilizację sieci, jest kluczowa dla zwiększenia elastyczności systemu oraz wdrażania zintegrowanych systemów zarządzania.

W obszarze wody i ciepła, grupa inwestuje w efektywne gospodarowanie zasobami wody, rozwijanie modeli usługowych i billingowych oraz wprowadzenie zmian generacyjnych w urządzeniach na ultradźwiękowe, co odpowiada europejskim trendom.

Dla segmentu gazu Apator koncentruje się na technologiach i systemach do pomiaru wodoru i biogazów, reagując na rosnące zapotrzebowanie na zrównoważone rozwiązania w produkcji i dystrybucji gazu.

Cele finansowe i organizacyjne

W perspektywie 2028 roku Grupa Apator zamierza osiągnąć średnioroczny wzrost przychodów w przedziale 8-10%, poprawę rentowności EBITDA o 5-6 punktów procentowych względem roku 2023, oraz utrzymanie wskaźnika długu netto/EBITDA poniżej 2x. Inwestycje CAPEX zostaną utrzymane na poziomie 5-7% przychodów, z naciskiem na rozwój nowych technologii i utrzymanie nowoczesnego potencjału produkcyjnego.

Strategia ma przebiegać dwuetapowo. W pierwszym etapie (okres ok. 2 lat) firma skoncentruje się na wypracowaniu rozwiązań grupowych oraz realizacji inicjatyw organizacyjnych. Ich rezultaty będą widoczne w drugim etapie strategii (lata 2026-28) w postaci realizacji wyżej zdefiniowanych celów finansowych.

Założenia strategiczne Grupy Apator na lata 2024-2028 są odpowiedzią na dynamiczne zmiany rynkowe oraz na pojawiające się szanse i wyzwania związane z transformacją sektorów energii elektrycznej, wody, ciepła i gazu. W poprzednich latach Grupa realizowała strategię wprowadzoną w 2018 roku, którą następnie zrewidowano w październiku 2022 roku. Jednakże głębokie zmiany i perturbacje, które miały miejsce ostatnio – w tym w łańcuchach dostaw, strukturze konkurencji na rynkach, a także kosztach prowadzenia działalności – ograniczyły możliwość realizacji niektórych elementów tej strategii, powodując odchylenia od planowanej ścieżki do osiągnięcia założonych celów EBITDA. Dążenie do poprawy rentowności działalności stało się kluczowym obszarem, na którym skupiła się firma, co zostało szczegółowo rozważone i zaadresowane w zaktualizowanej strategii na lata 2024-2028, która teraz formalnie zastępuje poprzedni dokument.

Zapraszamy na TEK.day Gdańsk, 26 września 2024. Zapisz się już dziś!